La sociocratie : les forces créatives de l’auto-organisation PDF Imprimer Envoyer
Lundi, 28 Mars 2011 08:11

engrenage1  Introduction

Prenons l’exemple d’un groupe d’individus au travail.  Quand ils collaborent ensemble
pour produire un service ou un produit, leurs comportements sont organisés.  Nous les
considérons auto-organisés s’ils travaillent en équipe sur la base d’une entente mutuelle
et sans directives venant de l’extérieur.
Les gens s’auto-organisent tout le temps : les associés en affaires créent des partenariats,
les enfants s’inventent des jeux, les étudiants complotent pour organiser des coups
pendables à leurs collègues, certains employés, selon qu’ils apprécient ou pas leur patron,
prennent l’initiative de résoudre leurs problèmes en son absence ou encore organisent de
subtiles stratégies pour résister à ses politiques.


Nous avons essayé sans grand succès de comprendre ce phénomène à partir de la
psychologie des comportements, des sciences militaires, des sciences du management, et
même de la recherche opérationnelle.  Toutefois, grâce à la théorie des systèmes, les
découvertes récentes nous donnent une vision nouvelle du phénomène de l’auto-
organisation.  Ces découvertes offrent aux managers des outils plus efficaces pour
améliorer la productivité.  Ils peuvent implanter ces outils en les ajoutant simplement aux
structures déjà existantes de leur organisation.
Dans cet article, nous allons d’abord faire un survol des éléments de base d’une nouvelle
approche pour organiser le travail et diriger les organisations que nous appelons la méthode d’organisation en cercles sociocratiques ou simplement la « Sociocratie ».

 

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Mise à jour le Lundi, 02 Mai 2011 06:47