Comment devenir un bon dirigeant ? PDF Imprimer Envoyer
Lundi, 28 Mars 2011 07:02

kadafiLa mthode Assimil-vite-la-politique nous permet de publier en exclusivit quelques extraits de sa mthode prouve pour devenir un dirigeant politique puissant. Ceci donne des rsultats efficaces pour un investissement raisonnable. Nous vous la conseillons donc.

 

Comment devenir un bon dirigeant  politique en dix leons ?

La mthode Assimil-vite-la-politique nous permet de publier en exclusivit quelques extraits de sa mthode prouve pour devenir un
dirigeant politique puissant. Ceci donne des rsultats efficaces pour un investissement raisonnable. Nous vous la conseillons donc.

1/ Etre un humain blanc "occidental" de sexe mle est une condition favorable sous nos climats. L'instruction et la culture peuvent tre
moyenne, l'habilet politique n'est pas lie aux diplmes ni la sagesse ou au fait d'tre cultiv. On peut commencer jeune, mais la
moyenne la plus courante est de 35 60 ans. 

2/ Il est indispensable d'avoir une structure organisationnelle stable o l'importance numrique des troupes peut tre une donne importante. La dure de l'organisation est en soi un enjeu de taille.

3/ Il sait faire fonctionner et utiliser les mythes sur l'origine ou l'avenir, la puissance et la valorisation. Il remplace aisment le prtre d'antan comme intercesseur face aux puissances spirituelles. La promesse est un horizon de sens primordial.
C'est un bon connaisseur de l'me humaine et tire profit des passions tristes des humains qui prfrent se soumettre en ayant un petit rle plutt que de prendre le risque de la libert phmre.
Il sait que l'existentiel et l'identitaire sont des points cls de l'humanitude, alors il en joue souhait.

4/ Il s'entoure d'un cercle amical o l'affectif et la reconnaissance conforteront l'engagement des personnes proches. L'aspect "tribal" de
l'conomie familiale n'a pas de secret pour lui, mme s'il affirme dessein que la politique prime.
Il s'efface pour distribuer des valorisations symboliques aux personnes dont il a besoin.

5/ Il profite des forces neuves des personnes qui dbutent en politique en leur montrant l'norme besoin que l'on a d'elles. La
justification doit bien sr avoir une haute valeur morale et viser au bien de l'humanit pour compenser le sacrifice militant. Comme
l'usure humaine est parfois rapide, il faut toujours de la chair frache.
Les technocrates, eux, parlent maintenant de turn-over, mais le dirigeant politique sait qu'il s'agit de tout autre chose : du merveilleux que procure l'instance symbolique collective, car le monde politique est triste et froid s'il est dsenchant. 

6/ Il a toujours raison, si besoin il met "les principes" en avant, il ne reconnat jamais qu'il a tort. Au mieux c'est une erreur d'apprciation.
En cas de dsaccord sur une initiative que il n'a pas prise lui-mme le dirigeant ne dit pas qu'il est contre. Non il cre une ambiance
dfavorable ou critique en sous-main et n'encourage pas y participer.
A l'inverse si il se sent en minorit il jouera de son "aura" personnelle en disant : "vous pensez ce que vous voulez, personnellement je pense que ...". Cette tactique fonctionne merveille. L'instinct grgaire vient au secours de la soumission.

7/ Il fait des compromis quand c'est invitable, c'est dire quand il ne peut diriger seul, et s'empresse de dnoncer la compromission chez les autres.
Mais il connat la valeur du rapport de force avec ses pairs en politique, car la rgle c'est de se soumettre plutt que de se dmettre, comme chez les grand singes.
La "fin justifie les moyens" est une mthode prouve; autre prcepte de base bien connu : "les ennemis de mes ennemis sont mes amis", il est ancien mais encore trs efficace. En dsespoir de cause il aura recours au sempiternel "diviser pour rgner". 

8/ Avec l'ge vient le contrle des instances, l il faut souvent verrouiller pour se maintenir en place et garder son pouvoir. On peut le faire de multiples faons : la matrise des statuts, la dramatisation motionnelle, le recours au danger externe pour rendre plus forte la cohsion interne, l'instrumentalisation des personnes proches donc dvoues, la mise en scne du pouvoir, etc...
Evidemment le contrle des finances et de l'information sera acquis discrtement. Comme de bien entendu on rclame la transparence pour les autres et on pratique l'opacit pour soi.
Le meilleur moyen tant de se rendre indispensable et incontournable par sa prsence active.

9 / L'essentiel est de continuer, d'occuper l'espace, de marquer la situation, donc de faire parler de soi, on peut utiliser l'humour et mme aller jusqu' se plaindre ou se faire plaindre pour son dvouement la cause.
Au besoin on se fait rassurant devant les inquitudes des personnes que l'on instrumentalise.
De ce point de vue le dirigeant politique est un bon cadre gestionnaire, il excelle dans les ressources humaines : la bonne personne la bonne place, la culture "maison", la valorisation de la russite, l'vacuation des difficults sur une victime expiatoire ou un bouc missaire, tre celui qui "sait", la pratique de la convivialit bien comprise qui en fait un humain accessible malgr son pouvoir
"suprieur". 

10/ La haute ide de soi-mme c'est fondamental.
Partager cela avec les autres ou leur donner un motif d'exister, de se sentir libre et utile, de vibrer pour un "idal" donne la cl du pouvoir symbolique. Partager et transmettre l'illusion sont de bonnes garanties pour que les autres se soumettent et s'en remettent vous en politique.
Face au vide du spectacle et de la marchandise proposer du sens c'est un excellent moyen de russir en politique. 

Allez bonne chance les petits loups, ayez les dents longues, l'poque est aux faux-semblants, n'hsitez pas les humains sont mprisables et adorent la soumission pourvu qu'on les caresse ou qu'il aient peur.


Pour rire avant d'en mourir !               

Philippe Coutant, Nantes, en Juin 1996

Mise à jour le Mardi, 29 Mars 2011 07:24
 

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